【营商环境】乌达区2025年第十一期优化营商环境工作典型经验做法（六）

今年以来，乌达区委编办锚定新时代机构编制工作职责使命，以政治引领、业务精进、作风锤炼为核心，全方位发力、多维度赋能，着力打造一支专业化机构编制干部队伍，为服务发展大局筑牢根基。

强化政治引领，筑牢思想根基。乌达区委编办始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，推行“集中学习+个人自学”双轮驱动、“理论学习+业务学习”深度融合方式，以干部例会、主题党日等为载体，让全体党员干部在学思践悟中“补钙强身”“充电续航”，持续淬炼政治素养与专业能力。

聚焦能力提升，锻造业务尖兵。立足机构编制工作政策性、专业性强的特点，乌达区委编办以业务能力提升为关键，一方面，常态化搭建内部培训平台，定期举办“机构编制大讲堂”，由各业务科室负责人牵头，围绕机构改革、编制管理、事业单位登记管理等核心业务进行讲解，系统分享工作经验和方法技巧，截至目前，累计开展机构编制大讲堂8次，形成“头雁领航、群雁振翅”的良性学习生态。另一方面，健全“传帮带”培养模式，打破股室壁垒，推行跨股室、跨岗位学习机制，以老带新、以熟带生，通过现场“零距离”答疑解难、“面对面”互动交流，促进业务知识深度共享、实践经验充分交融，掀起全员钻研业务、比拼技能的热潮。

加强作风建设，树立良好形象。乌达区委编办坚持把作风建设作为干部队伍建设的关键抓手，将党风廉政建设与机构编制工作深度融合，以中央八项规定及其实施细则为刚性标尺，结合工作实际，对照作风建设要求深入查摆问题，精准制定整改措施，并将责任细化到岗、落实到人，构建起权责明晰、环环相扣的责任体系。把警示教育作为淬炼干部的“精神熔炉”，通过组织观看典型案例，以案为鉴，以案明纪，引导全体干部时刻绷紧纪律之弦，规范自身行为、改进工作作风，严守廉洁自律各项准则，让清廉之风浸润机构编制工作各环节、贯穿干部成长全过程。建立健全内部管理制度，完善工作流程和监督机制，加强对干部日常工作的监督管理，通过严肃工作纪律、规范工作秩序，构建“用制度管人、按规矩办事”的长效机制。

89把钥匙 89个被托付的家

（乌达区三道坎街道办事处）

乌达区三道坎街道富强社区的“暖心里”服务驿站有个钥匙托管柜，整整齐齐挂着89把钥匙。它们静默无声，却承载着89个家庭的安心托付，串联起基层治理中最温暖的信任纽带。

“每一把钥匙背后，都是一份沉甸甸的信任。”富强社区党委副书记冀慧轻声说道。11月25日一大早，她取下标记着“铁路小区6号楼2单元401”的钥匙，开始当日的入户巡查。这把钥匙的主人王超远在南方跑运输，房屋已空置两个多月。通过社区的“暖巢托管”服务，他的家得到了悉心照看。

“王哥，我现在进您家了，咱们一起看看情况。”推开门，冀慧通过手机与千里之外的王超实时视频。镜头缓缓移动：蓝色沙发盖着防尘布，茶几上摊着旧报纸。她熟练地检查电表箱，又走进厨房俯身查看燃气阀门是否关紧。“一切正常，您放心。”随后，她走到窗边，推开窗户说：“先通会儿风，等中午我再来关上。”

视频那头，王超的声音带着笑意：“有你们在，我心里特别踏实。”

这份沉甸甸的信任来之不易。社区党委书记孟艳艳清晰记得：“钥匙柜最初只有7把钥匙。把家门的钥匙交给外人？居民有顾虑太正常了。”

转机发生在今年5月。长居外地的居民张志元家中水管突然爆裂，社区工作人员在定期巡检中及时发现，并进行了紧急维修，避免了“水漫金山”。此事在居民中传开后，主动前来托管钥匙的人接连不断。

如今，托管柜里已密密挂着89把钥匙。每一把钥匙的标签都因频繁取用而出现不同程度磨损。驿站那本厚厚的工作记录册，更是无声地见证着每一次服务：“6月7日，三道坎东街三街坊18栋2号楼，水电正常”“10月20日，南街六街坊12号楼4单元201室暖气有问题，陪同维修至问题解决”……这些看似琐碎的记录，成为社区暖心服务最生动的注脚。

65岁的周庆兰对第一次交出钥匙时的不安记忆犹新。今年夏天，她需赴外地照顾刚出生的孙子，在驿站门口徘徊良久才鼓起勇气放下钥匙。两个月后归来，她推开家门瞬间愣住了：屋内窗明几净，餐桌上竟还摆放着社区工作人员悄悄添置的一束手工编织花。“那一刻的感动，难以言表。”她红着眼圈回忆道，“比我自个儿在家时收拾得还干净、还温馨。”

临近中午，结束繁忙工作的冀慧，仍惦记着王超家的窗户。她再次折返，仔细关好每一扇窗。锁门后，她又习惯性地用力拉了两下门把手，确保万无一失。

“这些钥匙托起的不只是一个个家，更是沉甸甸的民心。”乌达区三道坎街道党工委书记、党群服务中心主任康诺表示，“暖巢托管”服务的背后是一套精细化的社区治理体系。社区将居民托付房屋按“空置、租住、危房”三类建档，采用“托管+巡检”模式进行差异化服务：对空置房定期巡检，防范水电安全隐患；筛选符合条件的房屋，通过线上线下平台出租；对危房则实施重点监测、及时预警。截至目前，社区已帮助居民整改房屋安全隐患30余处，并成功促成20余套闲置房屋出租。

在这看似平常的钥匙托管中，基层治理的温度得以传递，社区服务的边界得以拓展。这一把把钥匙生动见证：当精细治理融入拳拳温情，当真诚服务赢得百姓信任，群众的满意成为了社会治理最温暖的底色。

2亿元硬核投入！

乌海这一技改项目稳步向前

近日，记者走进乌海市兰亚化工有限责任公司年产5000吨甲基磺酸、2000吨甲基磺酰胺等精细化工产品改扩建项目现场，施工人员有条不紊地推进各厂房改建及配套设施建设。

据了解，该项目总投资2亿元，主要聚焦精细化工产品生产，建成后将形成年产5000吨甲基磺酸、2000吨甲基磺酰胺、2000吨2,5-噻吩二羧酸、1000吨荧光增白剂OB及1000吨2-肼-3-氯吡啶的产能规模。项目分两期推进，一期对一厂区1个生产厂房、二厂区2个生产厂房进行改建，计划于今年12月底建成；二期在二厂区空地新建甲类厂房、中控室及办公楼，进一步完善生产及配套设施。全部项目计划2026年12月前建成投用，建成达产后预计可实现年销售收入2.42亿元，利税0.11亿元。

乌海市兰亚化工有限责任公司将始终坚守绿色发展底线，严格把控生产各环节能耗与环保标准，同时聚焦技术升级与产品优化，持续提升精细化工产品核心竞争力，为区域经济高质量发展注入新动能。